读《淘宝的“扫地僧”》有感

　　 有人说：技术是碗青春饭，一直做下去，最后终究难逃残酷的“丛林法则”。很多程序员，做到最后为了出路，或转作技术管理、或改行。我虽然一直自认是个很乐观的人，却也总是迷茫，舍不得丢掉技术，却又不愿被淘汰。直到今天，我看到一篇介绍 淘宝“扫地僧” 多隆的文章，心里为之一震，仿佛在我漫漫技术道路上又亮起一盏明灯。

以下是我引用的原文：

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 “ 

   去年 9 月份入职阿里，有幸在多隆组里，跟着多隆做事一年，时间不长，只能粗浅谈谈个人的看法。

    多隆

    入职阿里前，特地看了置有 @子柳 校长的《淘宝技术这十年》，听到 HR 电话里说我被分到多隆组，当时就激动万分。

    多隆在阿里的层级是 P11，相当于副总裁。刚来阿里的时候，我以为专家组，一定是都是高 P 的大团队。哪知道进来发现，多隆下面包括我，仅有 3 个下属，其中一位师兄还长期在北京。每天中午一起吃饭，可以当团建，吃完饭一起散步，就算是 outing 了。

    多隆不爱带团队，团队一般沟通成本高、水平参差不齐，而他一个人就能顶一个高效顶尖的团队（所以每次问他问题打断他，我都深深内疚，感觉拖了阿里的后腿）。作为淘宝最早的程序员之一，很多产品早期就是他一个人开发维护的，文件系统 tfs、key-value 系统 tair，cache、搜索、通讯框架等等，引用行颠对他的评价：

    在内网的标签上，他被称为神，这不是恭维，在所有工程师眼中，他就是个神。多隆做事一个人能顶一个团队，比如说写一个文件系统，别人很可能是一个项目组，甚至一个公司在做，而他从头到尾都是一个人，在很短的时间内就完成了。从 03 年到 07 年，淘宝搜索引擎就是他一个人在写，一个人在维护，而且这还不是他全部的工作，另外他还做了其他很多事情。

    多隆不擅交际，不常分享，也不玩什么社交网络，一般很难在公众场合见到他，只要能不参加的会议、采访，他都不会参加。就算去，他也常常会带上笔记本。据说他也曾经带着笔记本去 outing，在车上写代码。虽然被所有人视为神，但他真的由心底觉得自己是一个凡人，他做的最多的就是默默坐在工位上，对着屏幕上的黑框，写代码、解决问题。

    曾经看到一句话，“熟悉滋长轻视”，一旦熟悉了，传奇也会觉得不过如此。但在多隆这里，完全是相反的。越深入了解，越钦佩他的专注、职业。他说过，他的兴趣就是写代码，而他真的是每天上班除了吃饭上厕所，就是写代码，一写就写了十四年。

    几个月前他在实现一个复杂的功能，有一天他一来公司，就跟我说“昨晚凌晨四点想到了实现方式，现在来试试看”，他总是想着用各种方式提升性能。

    这绝对是一个“比你聪明，还比你努力”的人。

    有一次在散步的时候，问他是如何成长为现在这样的大神的。他回答说“就解问题嘛”，从淘宝最开始遇到的简单 PHP 问题，一直到现在尖端的性能难题。十四年的专注加上淘宝的飞速发展，他就这样“简单”的一步一步解问题解成大神。

    多隆在技术上真的已经到了“手中无剑，心中有剑”的化境。他解决没有现成答案的问题，就是直接看源码。从程序源码看到 glibc，再一路看到 kernel，直到问题解决。他很热衷于看源码解决问题，经常是今天我们都还不知道怎么办的问题，第二天他说他已经看了 xxx 的源码，改一下哪里哪里就好了。

    多隆说他的花名是小宝给他起的，当时淘宝还是一个 PHP 程序的时候，一有问题，小宝就说找总管多隆看看，所以后来都说有问题，找多隆。直到现在，如果遇到有解决不了的问题，还会来找多隆解决。

    技术上全面且深入，工作上无与伦比的专注，不推卸责任、不计较个人得失，真正的匠人精神，真的是阿里的一个传奇，完全配得上神的称号。

    合伙人

    关于多隆成为合伙人，LUCY 的回答如下：

    合伙人最看重的就是坚持使命、传承文化。这三位同学都有单纯、专注、坚持和热爱的特质。他们三个人的特点就是很傻很天真。多隆写代码可以写到入定的状态。

    我理解的合伙人，除了拥有提名董事的权利，还有就是阿里非常看重的文化和精神传承。作为最早期的员工，多隆伴随公司成长，与公司文化完全契合，在专业方面带领阿里攻克技术难题，个人魅力激励了许许多多的工程师，对公司有担当有贡献。论各方面，多隆成为合伙人都是实至名归。

”。

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又让我想起了大学毕业恩师送给我的一句话：“选择本身没有错误，错误的是选择了以后，有没有坚持不懈下去”。

不要迷茫，方向对了，坚持下去，享受过程，人生很美。有人问我：你QQ昵称的含义是什么？现在可以这样来诠释：“十年磨一剑，五载转即逝。剑寒心不寒，我心斗志昂。” 

 

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